FORMATION ET COACHING

Analyse des compétences existantes et à développer.
Elaboration en concertation d’un programme de formation sur mesure.
Formalisation des savoirs.
Réalisation d’outils de transmission.
Coaching terrain.

Former et accompagner.

La société Valoris Ouest, a été crée par des hommes de terrain. Ils ont pratiqué la vente, la négociation, le management et la direction d’équipes techniques, commerciales et administratives dans différentes sociétés et organisations
Ils sont avant tout des praticiens ayant une approche très pragmatique du métier de consultant.

Les objectifs de la formation.

Mobiliser efficacement les ressources humaines pour créer de la valeur tout en développant la motivation et en renforçant les compétences pour mieux faire face aux exigences de compétitivité de votre marché.

Notre approche.

Nous proposons des formations sur mesures en conformité avec les attentes et besoins exprimés de nos clients ou résultant de nos audits.
La concrétisation d’un projet de formation est confirmée ou modifiée en fonction des réalités du terrain et propre à chaque entreprise
La pédagogie est basée sur l’interactivité, (on n’apprend que par soi-même), chaque démonstration est suivie d’exemples concrets et jouée en cas pratiques par un ou plusieurs participants, ainsi chaque étape de la méthode est ancrée avant de passer à la phase suivante.

Bénéfices pour l’entreprise.

Professionnaliser les équipes.
Pérenniser les savoirs.
Facilité l’intégration.
Avoir du personnel motivé qui adhère aux objectifs de l’entreprise
Individualiser les efforts.

Programme destiné à la force de vente.

La prospection téléphonique (Organiser, concevoir et conduire un entretien)
Gérer sa prospection pour améliorer ses prévisions.
Les comportements et méthodes des vendeurs gagnants.
Mieux communiquer pour mieux vendre.

Programme destiné à l’encadrement.

Le comportement du manager.
Le management des équipes.
le pilotage efficace de la force commerciale.
Le management motivationnel, les clés de la réussite.
La gestion de projet et la conduite du changement.
Une réunion efficace (mode d’emploi).
Savoir fixer des objectifs .
Accompagner pour faire progresser.
Analyser l’activité commerciale pour mieux manager.

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